Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie ukierunkować działania całej firmy na wspólny cel

Firmy posługują się wieloma wskaźnikami ekonomicznymi, ale często brakuje im spojrzenia na nie z szerszej perspektywy, co sprawia, że ich plany rozwoju są nieprecyzyjne, a w konsekwencji trudne do zrealizowania. Technika Hoshin Kanri pozwala ustalić cele strategiczne, określić najważniejsze zadania, realne wskaźniki oraz skuteczne metody ich wdrożenia. Jej podstawą jest kaskadowanie celów na poszczególne szczeble organizacji, tak aby każdy pracownik znał i rozumiał zarówno dążenia firmy, jak i swoje obowiązki.

Poznaj praktyczne sposoby radzenia sobie z problemami i wyzwaniami, takimi jak:

• Przekładanie wizji i długoterminowej strategii firmy na plany roczne dla poszczególnych komórek w firmie
• Ustalanie spójnych celów dla poszczególnych działów firmy
• Wizualizacja rocznych planów działania
• Zdyscyplinowane wdrożenie planów opartych na cyklu PDCA
• Wykorzystanie planów i procesu planowania do rozwoju organizacji i jej liderów