System rozwiązywania problemów w firmie (POZIOM 2) – szkolenie online LIVE

Jak połączyć narzędzia rozwiązywania problemów w jeden, sprawnie działający system

Jedyne tak praktyczne szkolenia Lean online na rynku

Opis szkolenia

Warsztaty dla osób chcących podnieść skuteczność stosowanych narzędzi rozwiązywania problemów poprzez włączenie ich w jeden, spójny i efektywny system. Zacznij myśleć o rozwiązywaniu problemów jak o stałym elemencie Twojego systemu zarządzania, nie jak o serii reaktywnych działań korygujących.

Prosimy o zarezerwowanie przynajmniej 1 godziny na pracę własną po 1. dniu warsztatu. Czas ten będzie poświęcony na samodzielne wykonanie ćwiczenia polegającego na ocenie własnego systemu rozwiązywania problemów lub jego elementów.

Bez umiejętności skutecznego rozwiązywania problemów trudno sobie wyobrazić eliminację marnotrawstwa i doskonalenie przedsiębiorstwa. Częścią tego podejścia jest stosowanie ustrukturyzowanych narzędzi rozwiązywania problemów, jednak nawet najlepsze narzędzia nie dadzą organizacji skutecznego i trwałego procesu, jeżeli nie będą osadzone w dobrze zdefiniowanym systemie. Na system taki składają się: procesy określania źródeł oraz identyfikacji problemów w firmie, nadawanie priorytetu występującym problemom, przydzielanie zasobów na ich rozwiązanie, jasna definicja ról pracowników i przełożonych w procesie oraz dobór najskuteczniejszych narzędzi do skali problemów. Równie ważne jest także zdefiniowanie sposobu monitorowania skuteczności rozwiązań i dobrego przepływu informacji o zmianach wynikających z zastosowanych działań korygujących.

W części praktycznej warsztatu uczestnicy zastosują arkusz oceny systemu rozwiązywania problemów do analizy własnego systemu oraz prześledzą jego funkcjonowanie dla jednego wybranego rzeczywistego problemu (ostatnio rozwiązanego).

Uwaga: prosimy o namysł przed warsztatami oraz rozsądną decyzję, czy i które elementy systemu rozwiązywania problemów istniejące we własnej firmie można zaprezentować innym uczestnikom szkolenia jako efektywnie działające, a które być może należy przeanalizować oraz udoskonalić ich działanie.

W trakcie warsztatu zaproszony gość z firmy partnerskiej LEI Polska zaprezentuje działanie własnego systemu rozwiązywania problemów oraz odpowie na pytania uczestników!

Korzyści dla uczestnika

Poznanie wszystkich elementów systemu rozwiązywania problemów koniecznych do jego sprawnego działania
Usprawnienie własnego systemu na podstawie analizy jego silnych i słabych stron oraz praktycznych przykładów
Umiejętność zbudowania lub modyfikacji istniejącego systemu w ustrukturyzowany sposób dla skuteczniejszego rozwiązywania problemów w firmie

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które chcą zbudować i rozpowszechnić system rozwiązywania problemów w organizacji. Tym, którzy nie są jeszcze zaznajomieni z metodyką rozwiązywania problemów polecamy „Narzędzia rozwiązywania problemów z raportami A3 (POZIOM 1)”.

Certyfikat

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma elektroniczny certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.

Terminy sesji

Koszt szkolenia

*Powyższe ceny są cenami netto i należy do nich doliczyć 23% VAT

Certyfikat

Sygnowany Lean Global Network

Program

Program szkoleniaPDF, 0.1 MB

Terminy szkoleń

Zapisu elektronicznego na szkolenie można dokonać najpóźniej na 7 dni przed jego terminem

Data	Nazwa firmy i miejsce	Cena netto	Stan zapisów
8-9.06.2021	Online	800 zł	Sprzedane

Prowadzący

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia

Nie udało Ci się zapisać na to szkolenie?

Skontaktuj się z nami i zapytaj o możliwość zorganizowania dodatkowego terminu.

Szkolenie na wyłączność na terenie fabryki

Jeśli chciałbyś zobaczyć, jak wybrane narzędzie lub rozwiązanie funkcjonuje na hali innej firmy, skontaktuj się z nami i zapytaj o możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej (na wyłączność dla Twojej firmy) – pomożemy Ci dobrać odpowiednie przedsiębiorstwo z listy naszych firm partnerskich.