Skuteczny lider zespołu na produkcji

Czy brygadziści, bądź mistrzowie w Twojej firmie potrafią prawidłowo reagować jeżeli wydajność, jakość, czy bezpieczeństwo jest poniżej oczekiwań? Czy potrafią motywować członków zespołu? Czy wiedzą jak radzić sobie z codziennymi problemami, z którymi stykają się oni sami i ich zespół? Przełożeni pierwszego szczebla (liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie) w praktyce decydują, jak szybko i jak dobrze przebiegać będą procesy produkcyjne, czy wsparcia produkcji. Wiele od nich wymagamy, ale czy dostarczamy im metod i narzędzi, które pozwolą im skutecznie zarządzać, zamiast improwizować? Ten warsztat przeznaczony jest właśnie dla liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych (np. utrzymanie ruchu, czy logistyka). W jego trakcie uczestnicy:

– dowiedzą się, jak powinna wzorcowo wyglądać rola liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych,
– zrozumieją i przećwiczą , co oni sami mogą zrobić, żeby ze swoim zespołem osiągać lepsze wyniki,
– zrozumieją i przećwiczą, jak swoim zachowaniem mogą zbudować dobre relacje z pracownikami swojego zespołu,
– poznają wzorce pracy lidera,
– zobaczą przykład dobrze funkcjonującej roli lidera zespołu na terenie firmy partnerskiej.

Ponadto każdy uczestnik, oprócz materiałów, otrzyma opisy wzorców pracy lidera, które będzie mógł dostosować do swojej specyfiki i zastosować we własnej pracy.

Adresaci szkolenia

Liderzy zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, brygadziści, mistrzowie. Również osoby, które chcą się dowiedzieć więcej o tym, jak rozwijać liderów zespołów (np. wyższe kierownictwo, działy HR, liderzy transformacji Lean).

Korzyści dla uczestnika

• Zrozumie na czym polega rola lidera zespołu.
• Pozna wzorce pracy, które pozwalają liderom osiągać ze swoimi zespołami lepsze wyniki.
• Pozna podstawy budowania dobrych relacji z pracownikami.
• Przećwiczy w praktyce wzorce zachowań liderskich.
• Otrzyma gotowe standardy pracy lidera, które można dostosować do własnej specyfiki.

Opinie uczestników

Korzyści dla firmy

• Skuteczniejsi i bardziej samodzielni liderzy zespołów.
• Lepsze wyniki zespołów i wyższa motywacja pracowników.
• Liderzy przekonani do najlepszych praktyk zarządzania zespołami.
• Wzorce pracy lidera (dekalog przełożonego, rutyny liderskie, dzień pracy lidera).

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadząca

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).