Rozwiązywanie problemów w relacjach z pracownikami wg TWI – szkolenie online LIVE

Jedyne tak praktyczne szkolenia Lean online na rynku

Opis szkolenia

Poznaj kolejną z praktycznych metod TWI, która pomaga w utrzymaniu dobrych relacji między  pracownikami a ich przełożonym.

Przed warsztatami zastanów się i wybierz jeden problem, jaki w relacjach w z pracownikami doskwiera Ci aktualnie – do jego rozwiązania zastosujesz właśnie metodę TWI Relacje z pracownikami (RP).

Relacje przełożonego z podwładnymi mają wpływ na pracę zespołu i motywację do ciągłego doskonalenia. Relacje z pracownikami wg metody TWI (Training Within Industry) uczą w praktyce jak zapobiegać konfliktom stosując podstawy dobrych relacji i jak radzić sobie z nimi szybko i skutecznie, kiedy się tylko pojawią. Rozwiązywanie problemów w kontaktach międzyludzkich opiera się tu na 4 krokach: zebraniu faktów i opinii osób związanych z problemem, przemyśleniu działań, ocenie ich skutków oraz wdrożeniu i monitorowaniu rezultatów.

W części praktycznej warsztatu uczestnicy zastosują poznaną metodę TWI RP do wybranych przez siebie problemów i będą mieli możliwość przedyskutować i potwierdzić wybrane rozwiązania z prowadzącym i grupą.

Korzyści dla uczestnika

• Zrozumienie roli relacji pracowniczych w skutecznej pracy przełożonego
• Umiejętność dostrzegania potencjalnych problemów międzyludzkich i zapobiegania im
• Umiejętność metodycznego podejścia do rozwiązywania problemów w relacjach pracowniczych

Certyfikat

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma elektroniczny certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.

Czas trwania szkolenia

Szkolenie odbędzie się w godz. 8:30 – 15:45 (w trakcie szkolenia planowana jest około 30-minutowa przerwa).

Koszt szkolenia

**Powyższe ceny są cenami netto i należy do nich doliczyć 23% VAT

Prowadzący

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń  oraz Działem Jakości Operacyjnej.  Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI,  rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia