Aktualności
MAKIGAMI – efektywna metoda usprawniania procesów przebiegających przez kilka działów
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak ustabilizować i skrócić czas trwania procesu? Jak zapanować nad bałaganem oraz niską produktywnością? Co zrobić, aby wyeliminować ciągłe „gaszenie pożarów” w procesie? Jak uprościć i zestandaryzować wybrany proces lub krok procesu? OPIS METODY Metodę MAKIGAMI wykorzystuje się do identyfikowania i
10% rabatu na Leanbooks.pl
Gotowi na Święta? Z okazji Wielkanocy mamy dla Was niespodziankę: 10% rabatu na wszystkie książki z oferty Wydawnictwa. Kupując na leanbooks.pl, wpiszcie w koszyku hasło PISANKA. Promocja trwa do 22 kwietnia. PRZEJDŹ DO LEANBOOKS.PL
TWI Metody Pracy – Skuteczna metoda na poprawę produktywności prac specjalistycznych (operacji w procesie)
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak spowodować, aby powtarzalna praca wykonywana przez specjalistę była realizowana szybciej a jej rezultaty były bardziej przewidywalne? Jak przeanalizować operacje w procesie, aby zidentyfikować i wyeliminować działania, które mogą być przyczyną pojawiających się błędów i opóźnień? Jak dobrze przygotować się do
TWI Instruowanie Pracowników – Proste sposoby na standaryzację prac specjalistycznych (operacji w procesie) i zapewnienie wysokiego poziomu umiejętności w zespole
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Co zrobić, aby zestandaryzować prace specjalistyczne (operacje w procesie) i spowodować, aby wszyscy pracowali zgodnie ze standardami? Które umiejętności rozwijać w zespole, aby możliwe było osiąganie coraz ambitniejszych celów? Jak maksymalnie skrócić czas wdrożenia nowego pracownika? OPIS METODY TWI Instruowanie Pracowników
Systemowe Rozwiązywanie Problemów
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli jesteś Prezesem, Dyrektorem czy Menedżerem i zastanawiasz się, jak poradzić sobie z poniższymi wyzwaniami, zainteresuj się tą metodą: Jak skuteczne rozwiązywać problemy w organizacji, aby się nie pojawiały ponownie? Jak zbudować kulturę pracy z problemami a nie „zamiatania ich pod dywan”? Jak zaangażować wszystkich w rozwiązywanie problemów? Jak wykorzystać w pełni
Lean Project Management – prosta metoda na szczupłe zarządzanie tradycyjnymi projektami
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak skoordynować pracę ludzi z różnych komórek organizacyjnych, aby dostarczyć oczekiwane, unikalne rezultaty na czas? Co robić, aby złożone, jednorazowe zadania angażujące kilka działów w firmie były realizowane zgodnie z planem? W jaki sposób przydzielić odpowiedzialność, aby zadania w projekcie były
System 5S Office – metoda tworzenia i utrzymania efektywnych i dobrze zorganizowanych miejsc pracy
PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak poradzić sobie z bałaganem i nieporządkiem w biurze Jak nie tracić czasu na zbędne szukanie, chodzenie i niepotrzebne ruchy Jak zorganizować miejsca pracy aby podnieść efektywność pracowników Jak stworzyć biuro, w którym lepiej czują się zarówno pracownicy jak i klienci
Prawdziwa Północ – historia wdrożenia Hoshin Kanri w firmie Filplast
Prawdziwa Północ – dokąd zmierzamy i co to jest to “Hoshin Kanri”? Po pierwsze – cel Nie dojdziesz do celu, jeśli go jasno nie określisz. Nie określisz celu, jeśli nie będziesz wiedział, gdzie jesteś i czym dysponujesz – ta filozofia leży u podstaw Hoshin Kanri, sposobu zarządzania, który staje się fundamentem kultury organizacyjnej Filplast. –
Kultura i rzeczywisty wpływ agentów zmiany na funkcjonowanie firmy
Céline Schillinger Obecnie firmy coraz częściej zatrudniają specjalistów po to, by ci „wprowadzali zmiany”. W przeszłości takie słowa jak „zmiana”, „transformacja” lub „innowacja” nie występowały zbyt często w nazwach stanowisk i tytułach zawodowych, a obecnie znajduję je u niemal 10 procent moich kontaktów w LinkedIn. Po części zapewne wynika to z rzeczywistych potrzeb, ale po części
Ruszyły zapisy na XIX Konferencję Lean Management Dla Produkcji i Usług!
UWAGA: TYLKO DO 14 KWIETNIA ZAPISY W CENIE PROMOCYJNEJ! XIX KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT DLA PRODUKCJI I USŁUG „LEAN A TRZY WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO BIZNESU” Tegoroczna edycja Konferencji to zupełnie nowa formuła wydarzenia. Skupimy się na trzech aktualnych wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i usługowe: Jak zaangażować menadżerów w zmiany? Jak sprawić, by menadżerowie stali się liderami
Lean Team Transformation – wdrażanie Lean w działach operacyjnych
JAK STWORZYĆ EFEKTYWNY I ZAANGAŻOWANY W REALIZACJĘ CELÓW FIRMY DZIAŁ OPERACYJNY? Problem do rozwiązania Jak zaangażować zespół w realizację celów biznesowych? Jak podnieść skuteczność i efektywność zespołu? Jak poprawić organizację pracy, komunikację i relacje międzyludzkie? Jak podnieść umiejętności i kompetencje Lidera zespołu? Jak wdrożyć Lean w dowolnym zespole operacyjnym? Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać powyższe
Lean a trzy wyzwania współczesnego biznesu
Pod koniec 2018 roku przeprowadziliśmy kilkadziesiąt wywiadów z dyrektorami firm stosujących lub dopiero wdrażających szczupłe podejście oraz z menadżerami lub ekspertami ds. ciągłego doskonalenia/Lean, pytając o najważniejsze wyzwania w ich pracy i o to, jak się one wiążą z Lean Management. Odpowiedzi, które otrzymaliśmy, skupiły się wyraźnie na 3 tematach: jak skutecznie zaangażować menadżerów w
Jak podnieść efektywność i terminowość poprzez zbudowanie i uruchomienie elastycznych zespołów
Przykład zastosowania narzędzi Lean w procesach usługowych KRUK SA KRUK SA jest liderem rynku zarządzania wierzytelnościami. W ciągu kilkunastu lat swojej działalności, z małej kilkuosobowej firmy, staliśmy się międzynarodową grupą finansową, wyspecjalizowaną w szeroko pojętym obszarze zarządzania należnościami. Obecnie w skład Grupy wchodzi szereg spółek oferujących kompleksowy, nowoczesny i zintegrowany pakiet usług. Jesteśmy gotowi dopasować
Historia Lean w Kruk SA
Piotr Kowalewski[1], Aleksander Ciesielski[2] Rzut oka na historię wdrożenia Lean Management w firmie KRUK SA oraz na Hoshin Kanri – kamień milowy w procesie transformacji Lean. Doświadczenia lidera zespołu wdrożeniowego oraz szefa obszaru biznesowego, w którym zrealizowane zostało pilotażowe wdrożenie Hoshin Kanri oraz wdrażana jest filozofia i narzędzia Lean Management. KRUK SA KRUK SA
Nowa formuła Konferencji Lean Management Dla Produkcji i Usług!
Ruszyły zapisy na XIX Konferencję Lean Management! Tegoroczna edycja Konferencji to zupełnie nowa formuła wydarzenia. Skupimy się na trzech aktualnych wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i usługowe: • Lean w erze cyfrowej rewolucji. Czyli jak Industry 4.0, Big Data i RPA wspierają rozwój firm w duchu Lean? • Jak poradzić sobie z problemem braku
firma z branży obróbki
Osiągnięte rezultaty 30% zmniejszenie zapasów produkcji w toku 25% zwiększenie wydajności pracy do 50% zmniejszenie ilości komponentów zakupowych na powierzchni produkcyjnej Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod system ssący (Kanban) na zaopatrzenie w komponenty przepływ jednej sztuki bilans linii produkcyjnej – eliminacja wąskich gardeł