Artykuły
W tej sekcji znajdują się wszystkie artykuły dostępne w bazie wiedzy.
Zarządzanie produkcją typu High Mix – Low Volume w firmie WABCO Polska
WABCO (NYSE: WBC) jest liderem innowacji i globalnym dostawcą technologii poprawiających bezpieczeństwo oraz efektywność pojazdów […]
Jak zmiany wywołane przez Lean zamienić w zysk firmy?
Wywiad z Orestem Fiume – dyrektorem finasowym Wiremold. W firmie produkcyjnej, która dopiero zaczyna wdrażać […]
Visual Performance Management. Dobrze Pomyślane Rozwiązanie w Departamencie Operacji Aviva
Aviva należy do największych grup ubezpieczeniowych w Europie. Szczyci się tradycją ponad trzystu lat nieprzerwanej […]
Jak poradzić sobie z dwiema pułapkami szczupłej transformacji w usługach: Fałszywy Klejnot i Fałszywa Obietnica?
Wiele firm usługowych decydując się na transformację Lean jest narażona na dwie pułapki: pierwsza polega […]
Lean Management System w firmie 3M – zarządzanie strumieniami wartości w oparciu o system ciągłego doskonalenia
3M jest firmą reprezentującą wiele różnych dziedzin techniki, prowadzącą działalność produkcyjno-handlową w skali całego świata, w […]
Czym kierować się przy podejmowaniu decyzji w duchu Lean
Nie wahaj się: kieruj się PDCA i skoncentruj na dodawaniu wartości W naszym ostatnim artykule, […]
TWI a praca z najlepszymi pracownikami tzw. „muszkieterami” w Provident Polska S.A.
O metodzie Pracy Standaryzowanej TWI, Instruowanie Pracowników metodą 4 kroków, Audytów/obserwacji, dowiedziałam się podczas Programu […]
Studium produktywności w usługach, czyli jak odkryć ukryty skarb?
Fragment z książki „Ukryty skarb, czyli jak zwiększyć produktywność usług w oparciu o […]
TWI w Provident Polska… czyli jak żabę zamienić w księcia… na dobre?
Jak się wszystko zaczęło? Provident przez ponad 130 lat realizował z sukcesem prosty i stabilny […]
O tym jakim jesteś liderem świadczy nie to co mówisz, ale to co robisz
Roberto Priolo: Podczas XVI Konferencji Lean Management we Wrocławiu będziesz mówił o zachowaniach i postawach […]
Sekret przewodzenia zmianom – jak to robi Toyota
Roberto Priolo: Zacznijmy od twoich doświadczeń zdobytych w trakcie pracy dla Toyoty i korporacji Donnelly […]
Sztuką nie jest wdrożyć zmianę. Prawdziwą sztuką jest ją utrzymać
„Kiedy się płynie pod prąd, wystarczy przestać wiosłować, żeby się cofać. Nie trzeba robić nic […]
Tworzenie przewagi konkurencyjnej w oparciu o zasady Lean
Capgemini jest jedną z wiodących, globalnych firm oferujących usługi konsultingowe, technologie informatyczne i outsourcing. Firma […]
Jak sprawić, aby zmiany wprowadzane dzięki kaizen okazały się trwałe
Jeśli chcesz zbudować lepszą firmę, w której efekty działań kaizen zdołają się utrwalić, musisz zbudować […]
Budowa i relokacja do nowego zakładu wg zasad Lean
Firma Chassis Brakes International (CBI) jest wiodącym producentem hamulców dla przemysłu motoryzacyjnego. Produkuje hamulce w […]
Dlaczego tak wiele prób transformacji firm kończy się fiaskiem? Wywiad z Davidem Mannem
Roberto Priolo: Przez wiele lat pracowałeś w Steelcase Inc tworząc szczupły system zarządzania (ang. Lean […]
Sposób Drew Lochera na wdrożenie Lean w środowisku usługowym
Roberto Priolo: Pierwszy raz wdrożyłeś zasady i metody Lean kiedy pracowałeś w latach osiemdziesiątych dla […]