Kultura Lean
W języku angielskim słowo „lean” oznacza szczupły, a Lean Management to podejście do zarządzania przedsiębiorstwem zakładające eliminację marnotrawstwa, rozumianego jako zużywanie jakichkolwiek zasobów w celach innych niż tworzenie wartości dla ostatecznego klienta. „Wyszczuplanie” z tak rozumianego marnotrawstwa prowadzi do wzrostu efektywności i wydajności pracy przy maksymalnym skoncentrowaniu na wartości dodanej dla klienta. Pojęciem, które nieodzownie łączy się z LM jest Kaizen, czyli ciągłe doskonalenie oparte na wiedzy i zaangażowaniu pracowników.
Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri
Jeffrey Liker Większość transformacji Lean opiera się na codziennej pracy na pierwszej linii – w […]
Dlaczego warto przejść z produkcji w partiach na Lean?
Art Byrne Przede wszystkim dlatego, że przyniesie to duże korzyści w prawie każdym obszarze. Większość […]
Dlaczego bezpieczeństwo psychiczne w pracy jest ważne
Bezpieczeństwo psychiczne może zdecydować o różnicy między zadowolonym klientem a […]
Jakie konkretne praktyki pozwalają skutecznie rozwijać ludzi?
Na to pytanie odpowiada Michael Ballé, współautor książki Skuteczne zarządzanie […]
Nieprzemijające lekcje z książki Lean Management ‒ Narodziny systemu zarządzania Tom Ehrenfeld
Wdrożenie Lean Management nie jest prostą jednorazową czynnością. Jeśli zmagacie się z wyzwaniami wynikającymi […]
Jak wdrażać Lean, aby pomógł firmie odnieść sukces
Sytuacyjne podejście do małych i dużych transformacji Lean w każdej branży Autor: Sławomir Kubiak, Partner […]
Czy istnieje wzór na sukces firmy? Wywiad z Tracey i Erniem Richardson – autorami książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”
Na czym polega sekret zdolności Toyoty do angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie? Aby zdradzić nam […]
Ramowy model rozwiązywania problemów – wywiad z Artem Smalleyem
Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania, które pozwolą na nowo ukształtować wasze organizacje, przedstawia […]
Wychowani przez Toyotę
Wywiad z Tracey i Erniem Richardson, autorami książki Droga Toyoty do angażowania pracowników. Jak […]
O tym jakim jesteś liderem świadczy nie to co mówisz, ale to co robisz
Roberto Priolo: Podczas XVI Konferencji Lean Management we Wrocławiu będziesz mówił o zachowaniach i postawach […]
Sekret przewodzenia zmianom – jak to robi Toyota
Roberto Priolo: Zacznijmy od twoich doświadczeń zdobytych w trakcie pracy dla Toyoty i korporacji Donnelly […]
Rozwój stylów przewodzenia na każdym poziomie organizacyjnym podczas transformacji Lean
Wagon Service Ostróda Sp. z o.o. (WSO) należy do spółki GATX Rail Poland Sp. z […]
Audyty Lean: dopełnienie leanowego PDCA
W idealnym środowisku lean, przesyconym podejściem PDCA nie byłoby prawdopodobnie potrzeby przeprowadzania żadnych audytów. Z […]
Praca menadżera w oparciu o Gemba Walk
Dlaczego tak trudno zaszczepić kulturę ciągłego doskonalenia? Firmy wdrażające pierwsze projekty doskonalące i uczące się […]
10 przykazań skutecznych szkoleń lean – podnoszenie kompetencji i kształcenie umiejętności jest zadaniem każdego
10 PRZYKAZAŃ SKUTECZNYCH SZKOLEŃ LEAN – PODNOSZENIE KOMPETENCJI I KSZTAŁCENIE UMIEJĘTNOŚCI JEST ZADANIEM KAŻDEGO Czy […]
Sprawa Volkswagena – co robić kiedy firma stawia interesy własne nad potrzeby swoich klientów?
Kiedy kilka lat temu koncern Volkswagena ogłosił, że zamierza stać się największym na świecie producentem […]
Dlaczego warto praktykować Lean Management (nawet jeśli twoi szefowie nie widzą w tym sensu)
Na początku miesiąca prowadziłem szkolenie dla inżynierów na hali produkcyjnej mające na celu wytłumaczenie im […]