fbpx

Kultura Lean

Lean to nie tylko zestaw metod i narzędzi do doskonalenia procesów. To inne podejście do sposobu pracy liderów, rozwiązywania problemów, rozwoju i motywowania ludzi czy stawiania celów. W tej zakładce znajdziecie artykuły na temat transformacji firmy w tych właśnie aspektach.

Katie Anderson uhonorowana nagrodą Shingo

W dniu 10 lipca 2023 roku Instytut Shingo uhonorował Katie Anderson […]

TRANSFORMACJA CYFROWA wg. DANONE – Jak Zakład Produkcyjny w Opolu stał się pionierem rozwiązań cyfrowych w produkcji dla grupy spółek DANONE

Autorzy: Jacek Jarocki1, Andrzej Drosik2, Katarzyna Rudzińska3   W artykule przedstawiono proces transformacji cyfrowej, jaką […]

Jak zbudowaliśmy szczupłą odlewnię od podstaw? Wywiad z Dariuszem Dziubą – Dyrektorem Generalnym Cranfield Foundry

  Czy może Pan przedstawić naszym czytelnikom firmę Cranfield Foundry? Jesteśmy nowoczesną i przyjazną środowisku […]

Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty?

Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty? Wywiad przeprowadzony przez redakcję magazynu online „Planet Lean” z […]

Czynniki porażki i czynniki sukcesu transformacji Lean na przykładzie Schumacher Packaging Poledno

  Historia firmy rozpoczęła się w 1994 roku wraz z powstaniem pierwszej wytwórni tektury falistej […]

Case study: Skuteczna transformacja Lean zespołu wsparcia organizacyjnego

Autor: Ewelina Gawlik, Pentacomp Systemy Informatyczne S.A.   O autorze Imię i nazwisko: Ewelina Gawlik […]

Czym jest Lean? Ewolucja podejścia: od zestawu narzędzi do systemu edukacyjnego

Autor: Profesor Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska Początek kariery Lean 34 lata temu po […]

Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty

Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]

Jak ludzie przypadkowo sprawiają, że zmiany są nietrwałe

  Często słyszy się, że trudniejsze od zmiany jest jedynie jej […]

Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy

  Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]

W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu

We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]

Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków

„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]

Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć

W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]

Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri

Jeffrey Liker Większość transformacji Lean opiera się na codziennej pracy na pierwszej linii – w […]

Dlaczego warto przejść z produkcji w partiach na Lean?

Art Byrne Przede wszystkim dlatego, że przyniesie to duże korzyści w prawie każdym obszarze. Większość […]

Dlaczego bezpieczeństwo psychiczne w pracy jest ważne

  Bezpieczeństwo psychiczne może zdecydować o różnicy między zadowolonym klientem a […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

    Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
    Pełna klauzula

    Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej