Historia i podstawy Lean
Sekcja poświęcona podstawom oraz korzeniom Lean Management, w której prezentujemy wywiady z twórcami koncepcji, omówienia jej podstawowych założeń oraz systematykę najważniejszych pojęć.
Twórz warunki pozwalające ludziom odnosić sukcesy (i bierz na siebie odpowiedzialność, gdy pojawią się błędy)
Wartość książki Katie Anderson Jak się uczyć przewodzić […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]
W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu
We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Jim Morgan „Jeśli podasz świetny pomysł przeciętnemu zespołowi, to go położy. Ale jeśli podasz przeciętny […]
Jakie konkretne praktyki pozwalają skutecznie rozwijać ludzi?
Na to pytanie odpowiada Michael Ballé, współautor książki Skuteczne zarządzanie […]
Nieprzemijające lekcje z książki Lean Management ‒ Narodziny systemu zarządzania Tom Ehrenfeld
Wdrożenie Lean Management nie jest prostą jednorazową czynnością. Jeśli zmagacie się z wyzwaniami wynikającymi […]
Czy istnieje wzór na sukces firmy? Wywiad z Tracey i Erniem Richardson – autorami książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”
Na czym polega sekret zdolności Toyoty do angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie? Aby zdradzić nam […]
Ramowy model rozwiązywania problemów – wywiad z Artem Smalleyem
Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania, które pozwolą na nowo ukształtować wasze organizacje, przedstawia […]
Każdą firmę można zrewolucjonizować
Większość ludzi kojarzy pomysł przekształcenia firmy z pewnym rodzajem działań, takich jak: znaczna redukcja zatrudnienia, […]
Czy podejście lean jest naukowe?
Drogi Mistrzu Gemba! Często słyszę, że Lean jest jak metoda naukowa. Jako konsultant Lean prowadzę […]
Co to jest Lean Management? (fragmenty książki “Dyrektor firmy jako Lean Manager”)
Młody dyrektor przedsiębiorstwa produkcyjnego z północno-wschodniej Francji – Andrew Ward – staje przed wyzwaniem uzdrowienia […]
O Lean trochę bardziej naukowo
Lean Manufacturing jako metoda wzrostu konkurencyjności organizacji biznesowych – naukowe podstawy koncepcji. Koncepcja Lean Manufacturing […]
Anegdoty i aforyzmy Taiichi Ohno
1. Kaizen Ohno-san strofował nas, mówiąc: “Gapienie się na rzeczy to nie jest sposób, by […] Wywiad z Taiichi Ohno
1. Nauki z Toyoda Boshoku Kiedy byłem studentem, ludzie uważali, że Japonia nie jest miejscem, […]
Jak stosować metody Lean Manufacturing do wprowadzania innowacji
Artykuł autorstwa prof. Tomasza Kocha “Jak stosować metody Lean Manufacturing do wprowadzania innowacji” został opublikowany […]
Minione 10 lat ruchu Lean w Polsce (2000 – 2010). Wnioski i perspektywy (artykuł opublikowany w 2010 roku)
Artykuł jest rodzajem raportu prezentującego minione 10 lat rozwoju Lean Management w Polsce oraz prognozy […] Lean Management. Narodziny systemu zarządzania
„Lean Management. Narodziny systemu zarządzania” to książka, która zgłębia istotę systemu produkcyjnego Toyoty przede wszystkim […]12