Historia i podstawy Lean
Sekcja poświęcona podstawom oraz korzeniom Lean Management, w której prezentujemy wywiady z twórcami koncepcji, omówienia jej podstawowych założeń oraz systematykę najważniejszych pojęć.
Katie Anderson uhonorowana nagrodą Shingo
W dniu 10 lipca 2023 roku Instytut Shingo uhonorował Katie Anderson […]
Jakość jest punktem wyjścia, a kluczem do niej jest kaizen
Freddy Ballé, który zaczął zajmować się TPS w połowie lat 70., jest jednym z […]
Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty
Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]
Twórz warunki pozwalające ludziom odnosić sukcesy (i bierz na siebie odpowiedzialność, gdy pojawią się błędy)
Wartość książki Katie Anderson Jak się uczyć przewodzić […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]
W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu
We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Jim Morgan „Jeśli podasz świetny pomysł przeciętnemu zespołowi, to go położy. Ale jeśli podasz przeciętny […]
Jakie konkretne praktyki pozwalają skutecznie rozwijać ludzi?
Na to pytanie odpowiada Michael Ballé, współautor książki Skuteczne zarządzanie […]
Nieprzemijające lekcje z książki Lean Management ‒ Narodziny systemu zarządzania Tom Ehrenfeld
Wdrożenie Lean Management nie jest prostą jednorazową czynnością. Jeśli zmagacie się z wyzwaniami wynikającymi […]
Czy istnieje wzór na sukces firmy? Wywiad z Tracey i Erniem Richardson – autorami książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”
Na czym polega sekret zdolności Toyoty do angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie? Aby zdradzić nam […]
Ramowy model rozwiązywania problemów – wywiad z Artem Smalleyem
Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania, które pozwolą na nowo ukształtować wasze organizacje, przedstawia […]
Każdą firmę można zrewolucjonizować
Większość ludzi kojarzy pomysł przekształcenia firmy z pewnym rodzajem działań, takich jak: znaczna redukcja zatrudnienia, […]
Czy podejście lean jest naukowe?
Drogi Mistrzu Gemba! Często słyszę, że Lean jest jak metoda naukowa. Jako konsultant Lean prowadzę […]
Co to jest Lean Management? (fragmenty książki “Dyrektor firmy jako Lean Manager”)
Młody dyrektor przedsiębiorstwa produkcyjnego z północno-wschodniej Francji – Andrew Ward – staje przed wyzwaniem uzdrowienia […]
O Lean trochę bardziej naukowo
Lean Manufacturing jako metoda wzrostu konkurencyjności organizacji biznesowych – naukowe podstawy koncepcji. Koncepcja Lean Manufacturing […]
Anegdoty i aforyzmy Taiichi Ohno
1. Kaizen Ohno-san strofował nas, mówiąc: “Gapienie się na rzeczy to nie jest sposób, by […] Wywiad z Taiichi Ohno
1. Nauki z Toyoda Boshoku Kiedy byłem studentem, ludzie uważali, że Japonia nie jest miejscem, […]12