Hoshin Kanri
Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty
Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]
Twórz warunki pozwalające ludziom odnosić sukcesy (i bierz na siebie odpowiedzialność, gdy pojawią się błędy)
Wartość książki Katie Anderson Jak się uczyć przewodzić […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]
Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków
„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]
Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć
W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]
Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri
Jeffrey Liker Większość transformacji Lean opiera się na codziennej pracy na pierwszej linii – w […]
Hoshin Kanri (Strategy Deployment). Jak ukierunkować firmę na jeden cel i skutecznie wdrażać strategię
Autor: Sławomir Kubiak, Partner w Lean Enterprise Institute Polska „Wizja bez działania jest zaledwie marzeniem. Działanie […]
Największe trudności we wdrażaniu strategii tkwią w naszych błędnych schematach myślowych
Wywiad z Pascalem Dennisem, autorem książki Jak przełożyć strategię na skuteczne działania. Przewodnik dla […]
Historia Lean w Kruk SA
Piotr Kowalewski[1], Aleksander Ciesielski[2] Rzut oka na historię wdrożenia Lean […]
Czy kultura organizacyjna i systemy motywacyjne wpływają na skuteczność wdrażania Lean Management w organizacji?
Wstęp W tym artykule podjęto próbę odpowiedzi na ważkie pytania dotyczące kultury organizacyjnej: Czy kultura […]
Jak Lean pomaga zrealizować strategię sprzedażowo-marketingową firmy. Spojrzenie z punktu widzenia Prezesa firmy
Opinion Strefa Druku jest spółką produkcyjną, której obecny kształt ewoluował na przestrzeni czasu. Nasza historia […]
Lean – wsparcie zarządzania strategicznego w Bella Sp. z o.o.
WSTĘP TZMO S.A., właściciel firmy Bella sp. z o.o., to firma o zintegrowanej działalności produkcyjnej, […]
Hoshin Kanri – silnik transformacji Lean
Rzut oka na historię wdrożenia Lean Management w firmie KRUK S.A. oraz na Hoshin Kanri […]
Nie da się rozwiązywać problemów na odległość, czyli jak odnieść sukces przez codzienne zarządzanie
Czy macie wrażenie, że wasza firma jest jak zamek z piasku? Czy utrzymanie rezultatów rozwiązań […]
Pragnienie Lean. Kulturowe aspekty wdrożenia. Droga Beiersdorf Manufacturing Poznań sp. z o.o.
Lean Management w wersji przedstawionej w systemie Toyoty opiera się na wartościach, czyli kulturze. Wiele […]
Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację strategii firmy – studium przypadku GASPOL ENERGY
Wstęp W książce „Naucz się widzieć” Mike Rother i John Shook sugerują, aby pierwszą czynnością, […]12