Hoshin kanri
Historia Lean w Kruk SA
Piotr Kowalewski[1], Aleksander Ciesielski[2] Rzut oka na historię wdrożenia […]
Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania
Gdy twoim jedynym narzędziem jest młotek, wszystko zaczyna ci przypominać gwoździe. [Abraham Maslow] Typowy […]
Czy kultura organizacyjna i systemy motywacyjne wpływają na skuteczność wdrażania Lean Management w organizacji?
Wstęp W tym artykule podjęto próbę odpowiedzi na ważkie pytania dotyczące kultury organizacyjnej: Czy kultura […]
Jak Lean pomaga zrealizować strategię sprzedażowo-marketingową firmy. Spojrzenie z punktu widzenia Prezesa firmy
Opinion Strefa Druku jest spółką produkcyjną, której obecny kształt ewoluował na przestrzeni czasu. Nasza historia […]
Lean – wsparcie zarządzania strategicznego w Bella Sp. z o.o.
WSTĘP TZMO S.A., właściciel firmy Bella sp. z o.o., to firma o zintegrowanej działalności produkcyjnej, […]
Hoshin Kanri – silnik transformacji Lean
Rzut oka na historię wdrożenia Lean Management w firmie KRUK S.A. oraz na Hoshin Kanri […]
Nie da się rozwiązywać problemów na odległość, czyli jak odnieść sukces poprzez codzienne zarządzanie
Czy macie wrażenie, że wasza firma jest jak zamek z piasku? Czy utrzymanie rezultatów rozwiązań […]
Pragnienie Lean. Kulturowe aspekty wdrożenia. Droga Beiersdorf Manufacturing Poznań sp. z o.o.
Lean Management w wersji przedstawionej w systemie Toyoty opiera się na wartościach, czyli kulturze. Wiele […]
Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację strategii firmy – studium przypadku GASPOL ENERGY
Wstęp W książce „Naucz się widzieć” Mike Rother i John Shook sugerują, aby pierwszą czynnością, […]
Ewolucja Lean – od narzędzi do kultury w Philips w Kętrzynie
Philips Lighting, jest światowym liderem w zakresie produktów oświetleniowych, systemów i usług. Nasze zrozumienie tego, […]
Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie zrealizować strategię i wykorzystać w pełni potencjał firmy
Praktyczny przewodnik po metodzie Hoshin Kanri dla usług, sprzedaży i firm z branży […]
Jak poradzić sobie z dwiema pułapkami szczupłej transformacji w usługach: Fałszywy Klejnot i Fałszywa Obietnica?
Wiele firm usługowych decydując się na transformację Lean jest narażona na dwie pułapki: pierwsza polega […]
Gaspol: Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację celów firmy
Wyzwania, przed którymi stanęliśmy? Jak powiązać cele strategiczne z codziennymi działaniami pracowników? Jak przekazać menedżerom […]
Sprawa Volkswagena – co robić kiedy firma stawia interesy własne nad potrzeby swoich klientów?
Kiedy kilka lat temu koncern Volkswagena ogłosił, że zamierza stać się największym na świecie producentem […]
Lean w praktyce. Od Business Plan Deployment do dostosowania wydajności do zapotrzebowania klienta.
1. WSTĘP Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o doświadczenia autora w zakresie wdrażania i usprawniania […]