Pomiar efektywności
Świat potrzebuje usprawnieńPrezentujemy nowy przewodnik po trasach szybkobieżnych kolei kaizen
Jak często język stawał się dla Was barierą na drodze do wspólnej dyskusji, nauki i wdrażania […]
Koła Jakości źródłem innowacyjności w Sanden Manufacturing Poland
Przyczyny, które zdecydowały o wdrożeniu projektu Tzw. „koła jakości” uznawane są powszechnie za jedną z […]
Area Cooling Solution: LEI Polska pomaga „zamrozić” wielkość powierzchni przy rosnącej produkcji
Uzasadnienie dla projektu Wzrost wolumenu produkcji postawił zakład przed dylematem: inwestycja w nowe powierzchnie produkcyjne […]
Spotkania dzienne jako narzędzie angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie
Wdrażanie Lean w przedsiębiorstwach wymaga użycia określonych narzędzi dla uzyskania oczekiwanych efektów. Jedną z podstawowych […]
Jak ustalać i wykorzystywać powiązania między zarządzaniem środowiskowym a zasadniczą działalnością organizacji
Przedsiębiorcy powinni dbać o środowisko naturalne! Jest to fakt, któremu w XXI nie sposób zaprzeczyć. […]
Jak przerwać ból głowy? Holistyczne podejście do pacjenta
Zakład Electrolux w Świdnicy Fabryka Electrolux w Świdnicy to jedna z czterech fabryk tej grupy […]
Przemysł 4.0 (Industry 4.0) – Co działa, a co nie
Jeśli chcesz dowiedzieć się jak Lean i Przemysł 4.0 pasują do siebie, przyjdź na
Wielki objazd po fabrykach japońskich producentów samochodów – przegląd i Toyota
Autor tego artykułu Christoph Roser będzie gościem specjalnym XVIII Konferencji Lean Management (12-14 czerwca […]
Co to jest Lean Accounting
Czy zdarzyło Ci się wdrażać w swoim zespole naprawdę ciekawe i efektywne operacyjnie usprawnienia, a […]
Liczy się produktywność, nie liczba zatrudnionych pracowników
Wiele firm uważa, że zatrudnianie kolejnych pracowników, oznacza dodatkowe koszty, co w efekcie powoduje zmniejszanie […]
Działy i departamenty a strumienie wartości – na czym polega różnica z punktu widzenia systemu księgowego?
W firmach wdrażających Lean Management, rolą działów księgowych jest przełożenie wyników operacyjnych na wyniki finansowe. […]
Właściwi ludzie na właściwym miejscu
PORUSZANE ZAGADNIENIE: Jeżeli w harmonogramie produkcji mamy wyroby produkowane w dużych ilościach (tzw. zielona kategoria […]
Wyższe koszty, które nie dodają wartości? Pozbądź się „niebieskich”!
Złożoność dotycząca surowców i opakowań, która generuje dodatkowe koszty wytwarzania, nie dodając wartości jest marnotrawstwem. […]
Zarządzanie produkcją typu High Mix – Low Volume w firmie WABCO Polska
WABCO (NYSE: WBC) jest liderem innowacji i globalnym dostawcą technologii poprawiających bezpieczeństwo oraz efektywność pojazdów […]
Jak zmiany wywołane przez Lean zamienić w zysk firmy?
Wywiad z Orestem Fiume – dyrektorem finasowym Wiremold. W firmie produkcyjnej, która dopiero zaczyna wdrażać […]
Lean Management System w firmie 3M – zarządzanie strumieniami wartości w oparciu o system ciągłego doskonalenia
3M jest firmą reprezentującą wiele różnych dziedzin techniki, prowadzącą działalność produkcyjno-handlową w skali całego świata, w […]
Studium produktywności w usługach, czyli jak odkryć ukryty skarb?
Fragment z książki „Ukryty skarb, czyli jak zwiększyć produktywność usług w oparciu o […]
Eurobank: stawiamy na jasną stronę produktywności
Uzasadnienie dla projektu Eurobank dynamicznie zwiększa sprzedaż swoich usług, co przekłada się na większe obciążenie […]12