fbpx

Kanban i system ssący

Kanban różni się od tradycyjnych metod planowania i sterowania produkcją w kilku ważnych punktach.
W wytwarzaniu tradycyjnym harmonogram produkcyjny jest dostarczany do każdego procesu oddzielnie, w wyniku czego każdy proces produkuje zgodnie z wytycznymi harmonogramu. Zwykle oznacza to brak synchronizacji między produkcją a rzeczywistymi potrzebami klienta, w wyniku czego powstają opóźnienia i zapasy.
Z kolei kanbany, które krążą w pętlach między procesami, działają jako fizyczne narzędzie harmonogramowania. System ssący z kanbanami (albo system kanban) pozwala ściśle połączyć i zsynchronizować aktywność produkcyjną procesu dostarczającego i procesu odbierającego. Ponadto w wytwarzaniu tradycyjnym przemieszczanie materiałów pomiędzy procesami następuje dopiero wtedy, gdy proces w górze strumienia wartości (dostawca) zakończy przetwarzanie produktu. Skutkuje to pchaniem materiału do następnego stanowiska, niezależnie od faktycznych potrzeb procesu w dole strumienia wartości (klienta). System kanban steruje przemieszczeniami materiałów, uwzględniając zarówno czas, jak i ilość, w zależności od sygnałów z procesu klienta.

Visual Performance Management w marce FAMUR

    FAMUR to jeden z segmentów biznesowych Grupy Grenevia z oddziałami w Katowicach, Zabrzu, […]

Doskonalenie należy traktować poważnie – rozmowa z Sadao Nomurą

    Metoda 8 kroków ma tak wiele sensu i jest tak racjonalna, że nie […]

Osiem kroków do spektakularnej poprawy jakości

  Ekspert Sadao Nomura dzieli się sprawdzoną metodą na uzyskanie bezprecedensowych […]

Jakość jest punktem wyjścia, a kluczem do niej jest kaizen

Freddy Ballé, który zaczął zajmować się TPS w połowie lat 70., był jednym z pionierów […]

Świat potrzebuje usprawnień
Prezentujemy nowy przewodnik po trasach szybkobieżnych kolei kaizen

Jak często język stawał się dla Was barierą na drodze do wspólnej dyskusji, nauki i wdrażania […]

Transformacja Lean na przykładzie najlepszych praktyk w Parker Hannifin Manufacturing Poland

100 LAT PARKER HANNIFIN W 1917 r. inżynier Arthur Parker założył w Cleveland w Ohio […]

Czy lean zmienia Twój sposób myślenia o biznesie?

Drogi Mistrzu Gemba, Widzę, że Lean zmienia sposób myślenia o biznesie, ale nie do końca […]

Co takiego? Mój system kanban powinien zaliczać wpadki?

Drogi Mistrzu Gemba! Poddaliśmy się z wdrożeniem systemu ssącego (systemu kanban) w naszej firmie. Za […]

Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management – prezentacja książki Arta Byrne’a

Podczas naszej ubiegłorocznej wizyty w Lean Enterprise Institute w Bostonie Jamie Bonini – dyrektor generalny […]

Poprawa przepływu materiałów i informacji

Mapowanie strumienia wartości Metoda mapowania strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping) służy przedstawieniu  za pomocą […]

Logistyka wewnętrzna w fabryce według zasad Lean

Wprowadzenie koncepcji ciągłego przepływu materiału (przepływ jednej sztuki) w gniazdach lub na liniach produkcyjnych pociąga […]

Heijunka – poziomowanie produkcji

Panuje błędne przekonanie – być może wywodzące się wprost z idei produkcji ssącej – że […]

Kanban, czyli sterowanie produkcją według zasad Lean Manufacturing

Wdrożenie systemu ssącego, zwanego również systemem kanban, umożliwia produkcję w odpowiedzi na żądanie klienta, bez […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

    Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
    Pełna klauzula

    Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej