A3

Metoda raportu A3, to wszech­stronne i bar­dzo uży­teczne narzę­dzie oraz spe­cy­ficzny spo­sób myśle­nia i wnio­sko­wa­nia, który jest za nią ukryty. Ta jedna kartka for­matu A3 zmu­sza do syn­tezy oraz wyboru tylko tych dzia­łań, które mają naj­więk­szy wpływ na osią­gnię­cie zamie­rzo­nego efektu. Raport A3 okre­ślany jest często rów­nież jako narzę­dzie obej­mu­jące i pre­zen­tu­jące zasady ustruk­tu­ry­zo­wa­nego myśle­nia, zorien­to­wa­nego na osią­gnię­cie zada­nych celów i cią­głe dosko­na­le­nie Kaizen. A3 to czę­sto bra­ku­jący ele­ment na dro­dze od pomy­słu do wdro­że­nia kon­kret­nych roz­wią­zań w prak­tyce. Dowiedz się w jaki sposób A3 roz­wija umie­jęt­no­ści zarzą­dza­nia i jak zmie­nia je w efek­tywny pro­ces ucze­nia i wspól­nego docho­dze­nia do naj­lep­szych rozwiązań.

Czym są problemy w praktyce Lean? (część 1 z 2)

Drogi Mistrzu Gemba! Cały czas czytam, że w Lean chodzi o rozwiązywanie problemów. Właściwie robię […]

Raport A3 – sekretna broń zarządcza Toyoty

Jednym z sekretów sukcesu Toyoty, w której pracowałem przez ponad 10 lat, jest sposób myślenia […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej