Wdrażanie i kultura Lean
Wdrożenie Lean w Philips Polska
Transformacja procesu Zarządzania Ofertami w Philips Lighting S.A. przy wykorzystaniu metodologii Lean Firma Philips – […]
Sprawa Volkswagena – co robić kiedy firma stawia interesy własne nad potrzeby swoich klientów?
Kiedy kilka lat temu koncern Volkswagena ogłosił, że zamierza stać się największym na świecie producentem […]
Wprowadzenie systemu motywacji i kształcenia zespołów w celu zwiększenia zaangażowania pracowników i podtrzymania kultury ciągłego rozwoju na podstawie Globalnego Centrum Kompetencji Global Hub Europe z grupy The Royal Bank of Scotland
RBS rozpoczął pierwsze próby implementacji Lean po roku 2000, ale najważniejsze lata z punktu widzenia […]
Wprowadzenie zarządzania wizualnego w Centrum Usług Medycznych DIALIZA sp. z o.o. w celu zwiększenia bezpieczeństwa pacjentów, usprawnienia procesów i organizacji środków i urządzeń medycznych
Nawet najdłuższa podróż zaczyna się od jednego kroku. Lao Cy Regionalne Centrum Nefrologii (RCN) to […]
Dlaczego warto praktykować Lean Management (nawet jeśli twoi szefowie nie widzą w tym sensu)
Na początku miesiąca prowadziłem szkolenie dla inżynierów na hali produkcyjnej mające na celu wytłumaczenie im […]
Rola przywództwa w transformacji lean na przykładzie wdrożenia TPM w oddziałach BSH w Łodzi
Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o doświadczenia lidera w zakresie transformacji Lean w ramach wdrażania […]
Wszyscy rozwiązują problemy, ale niewielu udaje się je naprawdę skutecznie rozwiązać
Proces rozwiązywania problemów nie kończy się na kilku narzędziach i procedurze Jeden z naszych klientów […]
Sprawdzone strategie wprowadzania Lean Management w życie
Sprawdzone strategie wprowadzania Lean Management w życie W mojej ponad 30-sto letniej karierze wdrażania lean […]
Ukryta korzyść wynikająca z myślenia i działania opartego na raporcie A3
Ukryta korzyść wynikająca z myślenia i działania opartego na raporcie A3 Proces podejmowania decyzji z […]
Prawdopodobnie jakość twoich produktów jest dużo gorsza niż myślisz. Martwienie się o jakość, czyli niezły fundament pod kulturę lean
Jeżeli kiedykolwiek miałeś okazję pracować w firmie działającej według zasad Lean, to zapewne do końca […]
Budowanie środowiska dobrych procesów, czyli przestawiamy firmę z wyników na metody
Pomysł dotyczący wdrożenia Lean Management przychodzi menadżerom do głowy zazwyczaj wtedy, kiedy chcą poprawić sytuację […]
Wybierz właściwe cele
Tak to już zazwyczaj jest, że pracownicy niemal wszystkich przedsiębiorstw mają tendencję do koncentrowania swoich […]
Pięć objawów “choroby wielkiej firmy”
Za każdym razem kiedy stykam się z pracownikami Toyoty, słyszę, jak jej dyrektorzy i menedżerowie […]
Struktury Lean, czyli na czyich barkach złożyć działania wdrożeniowe?
Kiedy wiemy już, że trzeba zmienić sposób zarządzania przedsiębiorstwem i zdecydowaliśmy, że to właśnie lean […]
II część wywiadu ze Stephenem Parrym – autorem książki „Sense and respond” – który zrewolucjonizował świat Lean-Service
Zapraszamy do obejrzenia II części wywiadu ze Stephenem Parrym na temat zastosowania filozofii Lean Management […]
Za dużo, za szybko – czyli co się dzieje, kiedy demon prędkości zwycięża nad skutecznością
Żyjemy w świecie wskaźników i przymusu wysokiej efektywności. Obejmuje on niemal wszystkich, a już na […]
LG Display Poland: budowa i utrzymanie systemu TPM
Uzasadnienia dla projektu Warunki środowiskowe, w jakich odbywa się proces wytwórczy modułów LCD, wymagają utrzymywania […]