fbpx

Kultura Lean

W języku angielskim słowo „lean” oznacza szczupły, a Lean Management to podejście do zarządzania przedsiębiorstwem zakładające eliminację marnotrawstwa, rozumianego jako zużywanie jakichkolwiek zasobów w celach innych niż tworzenie wartości dla ostatecznego klienta. „Wyszczuplanie” z tak rozumianego marnotrawstwa prowadzi do wzrostu efektywności i wydajności pracy przy maksymalnym skoncentrowaniu na wartości dodanej dla klienta. Pojęciem, które nieodzownie łączy się z LM jest Kaizen, czyli ciągłe doskonalenie oparte na wiedzy i zaangażowaniu pracowników.

Rozwiązywanie problemów wspierające ciągłe doskonalenie wg Lean

Skoro kultura rozwiązywania problemów wspomaga ciągłe doskonalenie, będące sposobem prowadzenia biznesu, warto wyjaśnić samo określenie […]

Ile kontroli potrzebuję, a ile muszę oddać, aby stać się dobrym Lean Menadżerem?

Drogi Mistrzu Gemba! Chciałbym powołać zespół ds. wdrożenia programu Lean. Do tej pory próbowałem wprowadzać […]

Czym jest “prawdziwa północ?” (ang. True North)

W swoich działaniach produkcyjnych Toyota przez dekady dążyła do osiągnięcia długoterminowej wizji, na którą składały […]

Chcesz zbudować kulturę rozwiązywania problemów? Spróbuj “zarządzać od środka”

Piętnaście lat mojego życia zawodowego, które poświęciłem pracując dla Toyoty w Ameryce Północnej i Japonii […]

O tym, w jaki sposób należy chodzić do Gemba: “Idź i zobacz, zapytaj dlaczego, okaż szacunek”

Każdy z nas, kto połknął “leanowego bakcyla”, współdzieli co najmniej jeden z objawów: wszyscy kochamy […]

Lean to stan umysłu

Wywiad z Johnem Burtonem, praktykiem Lean Management, wiceprezydentem Smiths Detection, który ukazał się w magazynie Logistyka […]

10 przykazań szefa firmy wdrażającego filozofię lean

Wstęp Obserwując od ponad 10 lat wiele przedsiębiorstw w Polsce, które starają się […]

Jak pobudzić ludzką kreatywność poprzez dobre zarządzanie

Klucza do sukcesu Toyoty, jaki osiąga w procesie ciągłego doskonalenia, upatrywać należy w umiejętności jej […]

Raport A3 – sekretna broń zarządcza Toyoty

Jednym z sekretów sukcesu Toyoty, w której pracowałem przez ponad 10 lat, jest sposób myślenia […]

Toyota Kata

Czy miałeś kiedykolwiek sposobność odwiedzić firmę, w której dostrzegłeś ciekawe rozwiązania organizacyjne, po czym pełen […]

Rozwój umiejętności mistrzów i brygadzistów wg metod TWI

Szkolenie podwładnych Wiele współczesnych przedsiębiorstw próbuje praktycznie wdrożyć zasadę ciągłego doskonalenia, wzorując się na japońskich […]

TWI Relacje z Pracownikami, czyli rozwój umiejętności rozwiązywania problemów ludzkich

Wprowadzenie W wojsku czasem stosuje się powiedzenie „kaprale wygrywają bitwy”. Dlaczego właśnie kaprale? Ponieważ to […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej