Wdrażanie i kultura Lean
Sekret przewodzenia zmianom – jak to robi Toyota
Roberto Priolo: Zacznijmy od twoich doświadczeń zdobytych w trakcie pracy dla Toyoty i korporacji Donnelly […]
Tworzenie przewagi konkurencyjnej w oparciu o zasady Lean
Capgemini jest jedną z wiodących, globalnych firm oferujących usługi konsultingowe, technologie informatyczne i outsourcing. Firma […]
Jak sprawić, aby zmiany wprowadzane dzięki kaizen okazały się trwałe
Jeśli chcesz zbudować lepszą firmę, w której efekty działań kaizen zdołają się utrwalić, musisz zbudować […]
Budowa i relokacja do nowego zakładu wg zasad Lean
Firma Chassis Brakes International (CBI) jest wiodącym producentem hamulców dla przemysłu motoryzacyjnego. Produkuje hamulce w […]
Konsultanci Lean – zło konieczne? Jak wdrażając Lean mądrze zarządzać zasobami wewnętrznymi i zewnętrznymi
Wszyscy chcielibyśmy mieć poczucie, że w efekcie naszej pracy coś zmienia się na lepsze, ludzie […]
Rozwój stylów przewodzenia na każdym poziomie organizacyjnym podczas transformacji Lean
Wagon Service Ostróda Sp. z o.o. (WSO) należy do spółki GATX Rail Poland Sp. z […]
ING od kuchni – kilka przepisów na udany projekt doskonalący
Historia banku sięga 1989 roku, kiedy to w ramach reformy polskiego systemu bankowego ze struktur […]
Jak zdobyć zaangażowanie operatorów do nowych zadań niezbędnych przy efektywnym wdrażaniu filozofii Lean Management na przykładzie NIDEC MOTORS & ACTUATORS
Niniejszy materiał powstał w oparciu o doświadczenie autorów w zakresie wdrażania filozofii Lean Management w […]
Audyty Lean: dopełnienie leanowego PDCA
W idealnym środowisku lean, przesyconym podejściem PDCA nie byłoby prawdopodobnie potrzeby przeprowadzania żadnych audytów. Z […]
Impel Business Solutions: Otwiera nowy rozdział w doskonaleniu procesów, zatytułowany TWI
Uzasadnienie dla projektu Rynek usług dla biznesu BPO staje się coraz bardziej konkurencyjny Firma Impel […]
TPM reaktywacja na przykładzie Spawalni Volkswagen Poznań Sp. z o.o.
Volkswagen Poznań Sp. z o.o. Volkswagen Poznań to fabryka samochodów użytkowych i komponentów. Od 2003 […]
Praca menadżera w oparciu o Gemba Walk
Dlaczego tak trudno zaszczepić kulturę ciągłego doskonalenia? Firmy wdrażające pierwsze projekty doskonalące i uczące się […]
Standaryzacja – panaceum na wiele problemów przy wdrożeniu lean – dlaczego mylą się co do niej zarówno pracownicy jak i ich przełożeni?
Na początku musimy przyznać, że artykuł ten piszemy z pewną dozą zakłopotania. Wydawać się przecież […]
Zmiany Layoutu w Fabryce Systemów Udojowych DeLaval jako stymulator usprawnień w działalności operacyjnej
Intencją tego referatu jest podzielenie się doświadczeniami wynikającymi z wdrażania kultury Lean dzięki Systemowi Produkcyjnemu DeLaval […]
Trzy niezawodne sposoby na uśmiercenie systemu Kaizen w Twojej firmie
Żadne wdrożenie lean nie może się obyć bez wprowadzenia narzędzi i procesów zmieniających […]
Gaspol: Hoshin Kanri, czyli sztuka angażowania pracowników w realizację celów firmy
Wyzwania, przed którymi stanęliśmy? Jak powiązać cele strategiczne z codziennymi działaniami pracowników? Jak przekazać menedżerom […]
Ewolucja Lean w Nowy Styl Group – od akordu do procesu ciągłego doskonalenia
O Firmie Grupa Nowy Styl to europejski lider w zakresie kompleksowych rozwiązań meblowych dla przestrzeni […]