Artykuły
W tej sekcji znajdują się wszystkie artykuły dostępne w bazie wiedzy.
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 3 – wdrażanie Lean na “5S, gemba walk i tablice wizualne”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Czy wymienione w tytule narzędzia Lean są złe? […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 2 – wdrażanie Lean „na szkolenia”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Bardzo popularnym sposobem na nieudaną transformację Lean jest […]
10 praktycznych porad dotyczących przywództwa – głos z Lean Global Network
10 osób z 7 krajów, w tym z 6 Instytutów Lean należących do LGN, której […]
Jak ludzie przypadkowo sprawiają, że zmiany są nietrwałe
Często słyszy się, że trudniejsze od zmiany jest jedynie jej […]
Twórz warunki pozwalające ludziom odnosić sukcesy (i bierz na siebie odpowiedzialność, gdy pojawią się błędy)
Wartość książki Katie Anderson Jak się uczyć przewodzić […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]
W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu
We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]
Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków
„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]
Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć
W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Jim Morgan „Jeśli podasz świetny pomysł przeciętnemu zespołowi, to go położy. Ale jeśli podasz przeciętny […]
Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri
Jeffrey Liker Większość transformacji Lean opiera się na codziennej pracy na pierwszej linii – w […]
Dlaczego warto przejść z produkcji w partiach na Lean?
Art Byrne Przede wszystkim dlatego, że przyniesie to duże korzyści w prawie każdym obszarze. Większość […]
Dlaczego bezpieczeństwo psychiczne w pracy jest ważne
Bezpieczeństwo psychiczne może zdecydować o różnicy między zadowolonym klientem a […]
Jakie konkretne praktyki pozwalają skutecznie rozwijać ludzi?
Na to pytanie odpowiada Michael Ballé, współautor książki Skuteczne zarządzanie […]
Zmień swoją ulubioną metodę rozwiązywania problemów
Niektóre problemy biznesowe wymagają szybkiej reakcji, aby „zatrzymać krwawienie”, podczas gdy inne wymagają […]
Szacunek dla ludzi wyraża się poprzez zadawanie właściwych pytań
Zadawanie pytań w sposób zachęcający do dialogu zamiast wymuszania podporządkowania się jest wyrazem szacunku i […]