Narzędzia, metody i podstawy Lean
W tej sekcji prezentujemy artykuły i wywiady poświęcone znanym technikom i narzędziom Lean Management. Wybierz interesujący cię temat z menu po lewej stronie i poznaj szczegóły interesujących cię metod.
Lean – wsparcie zarządzania strategicznego w Bella Sp. z o.o.
WSTĘP TZMO S.A., właściciel firmy Bella sp. z o.o., to firma o zintegrowanej działalności produkcyjnej, […]
Od kuriera do montera – TWI jako narzędzie umożliwiające wdrożenie uniwersalnego pracownika firmy produkcyjnej
Wstęp Czasem wprowadzenie nawet najprostszych rozwiązań wymaga czasu, trudu i poświęcenia, ale rezultat zaskakuje nawet […]
Przemysł 4.0 (Industry 4.0) – Co działa, a co nie
Jeśli chcesz dowiedzieć się jak Lean i Przemysł 4.0 pasują do siebie, przyjdź na
Transformacja Lean na przykładzie najlepszych praktyk w Parker Hannifin Manufacturing Poland
100 LAT PARKER HANNIFIN W 1917 r. inżynier Arthur Parker założył w Cleveland w Ohio […]
Wielki objazd po fabrykach japońskich producentów samochodów – przegląd i Toyota
Autor tego artykułu Christoph Roser będzie gościem specjalnym XVIII Konferencji Lean Management (12-14 czerwca […]
Komunikacja managera z pracownikiem: co mówi nam neurobiologia?
Artykuł jest drugą częścią cyklu opisującego, jak istotną rolę sposób rozmowy lidera lub managera z […]
Chcesz być lepszym liderem i coachem? Słuchaj samego siebie
Jest to trzeci artykuł w serii o tym, jak sposób komunikacji menadżerów i liderów z […]
Analiza rozszerzonego strumienia wartości od zakładu produkcyjnego do klienta — przypadek wycieraczki samochodowej
Analiza stanu obecnego Menedżerowie Alpha Motors i Beta Wipers, którzy wspólnie pracowali nad poprawą przepływu […]
„Teoretyczne podstawy Lean to nie to samo, co ich praktyka” – wywiad ze współautorem książki Skuteczne zarządzanie Michaelem Ballé
Trzecia część trylogii Michaela i Freddy’ego Ballé pt. Skuteczne zarządzanie niedawno ukazała […]
Co to jest Lean Accounting
Czy zdarzyło Ci się wdrażać w swoim zespole naprawdę ciekawe i efektywne operacyjnie usprawnienia, a […]
Liczy się produktywność, nie liczba zatrudnionych pracowników
Wiele firm uważa, że zatrudnianie kolejnych pracowników, oznacza dodatkowe koszty, co w efekcie powoduje zmniejszanie […]
Działy i departamenty a strumienie wartości – na czym polega różnica z punktu widzenia systemu księgowego?
W firmach wdrażających Lean Management, rolą działów księgowych jest przełożenie wyników operacyjnych na wyniki finansowe. […]
Eurobank: Elastyczny model transformacji procesów oparty na TWI
Wyzwania w projekcie Wdrożyć metody pozwalające systematycznie poprawiać produktywność zespołów Zaangażować menadżerów zespołów i pracowników […]
Budowanie i ciągłe doskonalenie systemu sugestii pracowniczych w firmie VOSS Automotive Polska
1. Voss Automotive Polska Sp. z o.o. – czym się zajmujemy? Voss Auomotive Polska Sp. […]
Elastyczny model transformacji procesów oparty na Lean Management oraz TWI
EUROBANK – PROFIL FIRMY Eurobank S.A. jest instytucją finansową (bankiem komercyjnym), zajmującą się obsługą klientów […]
Hoshin Kanri – silnik transformacji Lean
Rzut oka na historię wdrożenia Lean Management w firmie KRUK S.A. oraz na Hoshin Kanri […]
Co właściwie dzieje się podczas Gemba Walk?
Lean zachęca, by spędzać w Gemba tak dużo czasu, jak to tylko możliwe. […]