Baza wiedzy
Baza wiedzy to sekcja strony, w której prezentujemy zbiór artykułów, wywiadów, filmów, omówień książek, opisów praktyk wdrożeniowych, studiów przypadku oraz interesujących porad, związanych z problematyką wdrażania Lean Management w środowisku produkcyjnym i usługowym. Boczne menu służy do nawigowania po bazie wiedzy. Dostęp do bazy jest darmowy.
Czynniki porażki i czynniki sukcesu transformacji Lean na przykładzie Schumacher Packaging Poledno
Historia firmy rozpoczęła się w 1994 roku wraz z powstaniem pierwszej wytwórni tektury falistej […]
Case study: Skuteczna transformacja Lean zespołu wsparcia organizacyjnego
Autor: Ewelina Gawlik, Pentacomp Systemy Informatyczne S.A. O autorze Imię i nazwisko: Ewelina Gawlik […]
Czym jest Lean? Ewolucja podejścia: od zestawu narzędzi do systemu edukacyjnego
Autor: Profesor Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska Początek kariery Lean 34 lata temu po […]
Poradnik dla dyrektorów i kierowników HR, jak inspirować ludzi i tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia w każdym miejscu
Nowa książka o zarządzaniu to poradnik dla dyrektorów […]
Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty
Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]
Trzy sposoby na stworzenie kultury ciągłego doskonalenia w każdym miejscu
Kiyoshi „Nate” Furuta Aby osiągnąć stan niekończącego się ciągłego doskonalenia, kadra […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 3 – wdrażanie Lean na „5S, gemba walk i tablice wizualne”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Czy wymienione w tytule narzędzia Lean są złe? […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 2 – wdrażanie Lean „na szkolenia”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Bardzo popularnym sposobem na nieudaną transformację Lean jest […]
10 praktycznych porad dotyczących przywództwa – głos z Lean Global Network
10 osób z 7 krajów, w tym z 6 Instytutów Lean należących do LGN, której […]
Jak ludzie przypadkowo sprawiają, że zmiany są nietrwałe
Często słyszy się, że trudniejsze od zmiany jest jedynie jej […]
Twórz warunki pozwalające ludziom odnosić sukcesy (i bierz na siebie odpowiedzialność, gdy pojawią się błędy)
Wartość książki Katie Anderson Jak się uczyć przewodzić […]
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean „na agentów zmian”
Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje […]
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów […]
W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu
We wstępie do książki Jak się uczyć przewodzić […]
Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków
„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]
Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć
W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Jim Morgan „Jeśli podasz świetny pomysł przeciętnemu zespołowi, to go położy. Ale jeśli podasz przeciętny […]